一個(gè)出色的保安分隊(duì)離不開優(yōu)秀的管理隊(duì)長和精干的隊(duì)員，而分隊(duì)長必須有一套自己的管理方法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好自己的隊(duì)員，形成一個(gè)緊密的團(tuán)體，這樣才能事半功倍。由于基層隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次不同等因素限制，分隊(duì)長在工作中就要注意方式方法，以減少矛盾的發(fā)生，有利于工作的順利開展。

      我在公司基層分隊(duì)長崗位工作已經(jīng)快十年了，有一點(diǎn)自己的想法，總結(jié)了幾條，與大家分享一下。

      一、建立健全隊(duì)員檔案     

      必須健立健全隊(duì)員檔案，做好隊(duì)員的情況記錄。不管一個(gè)分隊(duì)有多少人組成，必須做好隊(duì)員的臺(tái)帳工作，記錄隊(duì)員的個(gè)人信息（年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、家庭成員、現(xiàn)住址、原單位或進(jìn)入公司時(shí)間），認(rèn)真記錄隊(duì)員在執(zhí)勤點(diǎn)的表現(xiàn)情況，好與不好均要詳細(xì)記錄。

      二、認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)制度     

      必須認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)制度，做好上傳下達(dá)的精神。每周例會(huì)要認(rèn)真對(duì)待，將上層的指示精神全部傳達(dá)給隊(duì)員，讓隊(duì)員隨時(shí)了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)人防管理中心提出的“兩保一防”工作要貫徹執(zhí)行，以便更好的開展分隊(duì)工作。同時(shí)可將本點(diǎn)的工作情況進(jìn)行分析，哪些是重點(diǎn)需要立即做好的，不足之處要及時(shí)更改。同時(shí)，對(duì)隊(duì)員的身體情況做好跟蹤，如血壓定期或不定期的進(jìn)行測量、道路的安全等方面是一項(xiàng)常抓不懈的工作。

      三、狠抓隊(duì)員執(zhí)勤形象     

      只有狠抓隊(duì)員執(zhí)勤形象，才能提高隊(duì)員的執(zhí)勤質(zhì)量。企業(yè)的宣傳靠的是口碑，隊(duì)員的執(zhí)勤形象直接關(guān)系到總公司和客戶單位“雙重”的企業(yè)形象，執(zhí)勤中文明用語、禮貌待人，敢于管事問事是基層保安隊(duì)員的根本，加大巡查力度，細(xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，合理處置問題，從而有效的提高客戶單位的安全。

      四、常交流多溝通      

      只有常交流、多溝通，才能有利于大家共同進(jìn)步。人際關(guān)系是做好工作的前提條件，與隊(duì)員多交流才能了解隊(duì)員的思想情況，熟知他們的性格，隨時(shí)掌握他們的情緒，并且將自己的一些想法、看法說出來，共同探討才能順利的開展執(zhí)勤點(diǎn)工作，彼此學(xué)習(xí)有利于共同進(jìn)步。

      五、嚴(yán)于律己做表率      

      必須嚴(yán)于律己做表率，以情帶兵、以理服人。嚴(yán)格要求自己，才能更有說服力去管理其他隊(duì)員，遇事打頭陣，其他隊(duì)員才會(huì)緊跟步伐，分配的任務(wù)才能不折不扣的完成。以人性化管理為基石，以嚴(yán)明紀(jì)律為杠桿，既要從隊(duì)員的切身利益出發(fā)，也要嚴(yán)格的執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

      六、端正思想放正位置      

      必須端正思想放正位置，鼓勵(lì)隊(duì)員積極向上。作為一個(gè)分隊(duì)的領(lǐng)頭人，思想必須端正，擺好自己的位置，平易近人，不高估自己也不看低別人，常給身邊的隊(duì)員傳遞正能量，引導(dǎo)隊(duì)員積極向上，為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。       

      七、團(tuán)結(jié)友愛真誠互助       

      必須團(tuán)結(jié)友愛真誠互助，遇事務(wù)要齊心協(xié)力。在與隊(duì)員相處中，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，成為隊(duì)員之間的一根線，起到相連作用，和睦相處才能使整個(gè)分隊(duì)的工作有條不紊的開展，眾人一條心，黃土變成金，不管分隊(duì)遇到什么困難都能很好的解決。